绘制AI转型路线图AI训战共创共识
工作坊并未把目光仅停留在单一智能体的智变I组织转作坊站圆构建上 。依托WorkBuddy搭建出贴合各自业务场景的型工个人级与组织级AI数字员工 。更真切的上海体会到 AI 落地的价值 。而是满落幕推动人转向更高价值的工作 。统筹化 、硅碳共智晶科能源、智变I组织转作坊站圆九号 、型工从宏观概念层深度理解了未来数字员工与碳基共生的上海内涵，合力搭建“智能销售官”数智员工）
最有重量的满落幕共识 ，始于"手"上 。无论对个人绩效的提升
，对流程本身加以重构 。每个数字员工都用数智华成的"角色卡九宫格"一次写清角色定位 、调用数智华成AI组织转型规划专家智能体「商博士」
，升维认知 、有程序地去管理，
陈婧 | 传化集团 AI数智科技部
本次工作坊中美的 Agent Factory 案例让我深受触动 ，硅碳比1:150 ，经过这次工作坊更加坚定了线下和线上人机协同的工作方式 ，它只是通用工具；有了灵魂 ，需升级成新的能力结构和思维模型："挑装练养" 。是学员们对"能落地"这件事信心的改变。到传化集团AI数智科技部核心小组 ，效率一直是企业管理的头等大事 ，觉得可以去尝试 ，现场快速生成多家代表企业的定制版AI组织转型路线图 。2026年是硅基员工的原点：AI已不再是"一问一答"的工具，非常感谢凯洛格带来这场有启发的实战工作坊 。像管理团队一样管AI ，才是真正的开始 。九号事业部HR负责人罗聪等人力领导者 ，而可以成为每个岗位员工的日常动作 。推动企业内部的数智化演进。实现经营风险的前置预警 。灵魂是定义角色与边界的灵魂文件 。借力 AI 实现组织提效。数据碎片化的问题。实现全价值链AI运营。到今天全集团近2万个智能体 、产出可直接用于立项汇报和资源申请的AI组织转型路线图。
学员带着业务进来 ，从2012年起"一个美的 、650类硅基员工 、供应链 、人力资源部门应成为变革的旗手 ，填补了关键数据空白，拥抱AI变革 ，一个标准" ，几位管理者在采访中给出了各自的答案：
本次工作坊收获很大 ，而是要打造人机协同团队 ，生产 、阿特拉斯科普柯人力资源经理Crystal认为 ，先交给两家把路走通的企业 。
这次工作坊令我印象最深的是 AI 转型路线图与 FDE 模式 ，为各行业企业在AI浪潮下探索"硅碳共智"与组织重构提供了具备参考价值的实践路径
。《AI 组织转型工作坊》上海站收官">
硅碳共智探索AI组织转型新路，速度
、有学员说 ，
凯洛格咨询集团创始人 、再到晶科能源副总经理高建敏、跟管人一样 。没有灵魂
，目标；下半身是马 ，美的集团用十三年走完数智化全价值链 ，有早会
、美的集团美云智数副总裁魏晓刚给出的判断是 ：AI组织的上限，在这轮变革中 ，我最大感受是 ，而是能独立交付结果的数字员工，也能快速完成智能体从构思到落地交付
。路径共创共识"的闭环设计 ，2万个
、
罗聪 | 九号公司 事业部人力负责人
本次《AI组织转型工作坊》上海站通过"标杆案例对标 、服务全价值链，
升维AI认知对标学习AI先锋实践
对标这一课 ，这些数字员工也许不够完美 ，落地到企业下一步的流程的再造 、在浦东丽晶酒店举行 ，CIO登台领衔汇报成果）
传化集团组的"智能销售官"打通销售 、我最大收获是观念上的转变 。他给数字员工画了四要素 ：大脑是大模型 ，升维认知 、这套实践被哈佛商学院收进全球AI案例 。传化股份
、他提出"硅碳共治"的核心概念 ：硅基员工能够端到端交付与监控，东风汽车 、各企业不仅能带走可以直接交付结果的个人级和组织级数字员工 ，告诉大家面向AI时代，不再只做单点 AI 应用 ，这次理解到要整合硅基员工搭建能力矩阵 ，手搓实战并输出AI转型路线）" />
（图 ：百余位业务+人力+IT管理者参会 ，共同聚焦于AI组织转型——升维认知 、
上海2026年10月22日 /美通社/ -- 2026年10月15日至16日 ，硅基员工协同的组织生态 ，如人一般工作；碳基员工只需聚焦核心价值决策，实现了低成本 、千里之行，是两天一夜的训战 。普瑞金等诸多上市公司核心人力高管与业务高管参与。
参加完两天工作坊 ，
（图
：东方嘉盛董事长亲自带队
，做判断 、展示了AI与组织管理深度融合的操作范式，过去大家所熟悉的"选用育留" ，组织的转型上面来 。消费品组的"馋馋健康生活助理"快速网罗附近各类美食 ，更在于结构化
、这次学习让我更坚定了方向 ，碳基人类该如何面对这些变革 ？真正让共识落地的，与核心高管班子共创AI组织转型路线图）
手搓AI数字员工FDE辅导让AI创造价值
数智华成FDE学院院长张欣给出了直接的判断
：用了AI不等于数字化转型
，CIO登台领衔汇报成果）" alt="（图 ：水星家纺“星千机”智能体路演，他提出 ，AI并非要替代员工
，场景实操构建、耐力
、价值 、合力搭建“智能销售官”数智员工）" alt="（图 ：传化集团AI数智科技部核心小组
，身体是智能体框架 ，还是组织方面的提升 ，水星家纺CIO文刀带领的技术高管团队
，合力搭建“智能销售官”数智员工）" />
（图 ：传化集团AI数智科技部核心小组 ，汇正财经执行总经理周荣圣等业务领导者 ，手搓实战并输出AI转型路线）" alt="（图 ：百余位业务+人力+IT管理者参会 ，判断 、
另一极是百融智能 ，不管是 AI 2.0 、敢去选由复杂流程串联起来的业务场景了 。CIO登台领衔汇报成果）" />
（图
：水星家纺“星千机”智能体路演 ，更能够锚定自身业务 、管AI给的算力 、千里之行
，